向前走吧，沿着你的道路，鲜花将不断开放。
——泰戈尔
4月15日，这个春天的早晨，3位竞聘者在鼎正第二办公间依次陈述了他们「向前一步」的未来设想，一场关于人才培养、项目控、业务发展的“新思维大show” 就此展开。
本次竞聘现场评委由董事长王雁然、总经理毛迎霞、技术总监朱立冬、副总经理彭亮、副总经理张虎、开元数智工程咨询集团有限公司陈文军、生产中心各级骨干及造价事业部全体同事组成。
本次竞聘坚持“公开竞争、择优选拔”的原则，通过公开报名及材料审核，共有3名候选人进入竞聘答辩环节。
竞聘答辩分为候选人竞聘演讲、随机抽题答题、评委组提问三个环节，次序由抽签而定。3名候选人围绕自我介绍、竞聘岗位认知、竞聘岗位优劣势分析、竞聘岗位的工作设想等内容依次进行了竞聘演讲。
第一位竞聘者，是成长步调一直跟着公司需要切换的刘安安。造价咨询是公司生产经营的核心板块，也是推动战略目标从蓝图到落地的关键一环。针对未来造价咨询事业部工作，她从现状分析、工作设想、自我优势进行了全面阐述。
她认为，在这个快速发展的时代，每个人在不断面临全新挑战的同时，也在时刻接收着各种机会。当前行业正处于变革的风口，我们要通过“三打”：打破各专业壁垒、打通工程建设项目全链条、打造高端新咨询产品，从而提高建设项目投资管控的水平。同时，就评委提出的现场考核问题，她围绕如何认识岗位、怎样打造精尖造价咨询团队、提升公司造价板块品牌影响等关键点做出了精彩答辩。
▲喻亚利
第二位竞聘者，喻亚利一上台就展现出“上场了，就不客气”的超强实力。面对评委们“站在竞聘舞台上的底气来自于何处？”的犀利提问，他自信大方的回答到：“我年轻且抗压能力强。”
挑战与机遇，每一次都为有准备的人而来！他从“管理制度、人才发展、项目管控、客户关系、部门成本、业务发展”六大维度对事业部总经理一职进行了全面阐述。他认为，前浪不息，后浪不止。助理工程师的快速成长是企业发展的关键，多年来，公司一直在传承和发扬“师带徒”的优良传统，但由于学员水平参差不齐，导致效果不佳，建议量化师带徒目标，让“师带徒”目标更明、实效更强、成果更显。
▲周亚萍
最后一位竞聘者，是坚信“天道酬勤”的周亚萍。她说：“虽然人生中95%事情都是我们决定不了的，但我们依然要用5%的努力去撬动那95%无法决定的事。这也是我今天选择站在竞聘舞台上的理由。”
短短10分钟的竞聘演讲，她有条不紊的表述自己所思所想，包含业务发展、管理制度、人才发展、工作设想、竞聘岗位认知等。针对造价咨询事业部总经理这一岗位，她认为应具备较强的管理、组织、协调能力，同时应兼备客户管理和生产经营思维，既要留住老客户，也要吸引新客户。“如果竞聘失败，如何配合事业部总经理？如果竞聘成功，如何借力？”她沉着答道：“如果失败，我会发挥个人专业所长，在团队中扮演好技术骨干的角色，如果有幸竞聘成功，我会充分挖掘他们的优势和亮点，在日后管理工作中及时取长补短”。
候选人在台上这么卖力，台下的评委们也丝毫不懈怠。他们分别从不同的角度，对竞聘者提出了灵魂拷问。
Q:如何平衡工作和家庭的关系？
A:学会管理时间是至关重要的，比如晚上回家陪孩子做作业时候，我也会在旁边看书或者学习。
Q:用人标准是什么？
A:打造一支 “思维开阔、敢于尝试，勇于创新”的学习型队伍，既能够站在业主角度进行投资管控，又能打破专业壁垒，创新思路，优化产品体系。
Q:如何做好情绪管理？
A:情绪管理，是值得我一生学习的课程，刚开始我确实控制不是很好，现在我学会在情绪不稳定的时候学会按下暂停键，等冷静了再来处理。
Q: 提升公司造价品牌有哪些举措？
A: 一是酒香也怕巷子深，要借助新媒体手段，依托短视频、直播、公众号等媒介，宣传公司咨询服务产品和文化理念。二是差异化经营，要用高端咨询产品吸引客户，用专业口碑赢得客户信赖。
Q: 如果竞聘失败，你会怎么做？如果竞聘成功，你会怎么做？
A: 如果竞聘失败，希望能够在日后的管理工作中及时取长补短，完成自我成长。如果竞聘成功，发挥自己的专业能力及优势，在新的岗位上做出一番更大的成就。
站在这个舞台上，他们当然有过犹疑、胆怯、紧张，最终他们都选择了正视并挑战自己。面对评委们的刁钻提问，三位竞聘者不仅沉着应对、思路清晰，还展现了突出的临场发挥能力、管理能力及对专业知识的熟练掌握和快速反应的能力。
孔子言：“君子无所争，必也射乎！揖让而升，下而饮。其争也君子。”内部竞聘，没有成败之说，选择了竞聘，其实就是选择了向前一步，参与竞聘，也必定会有收获。
▲开元数智工程咨询集团有限公司 陈文军
外部专家评委陈文军结合竞聘者的个人履历和现场表现，从团队管理、内外部协调、角色转变、未来提升等方面进行了精彩的点评与分享。他表示，首先，内部竞聘给予更多优秀人才提供展示的平台和机会，让他们能够找准自身定位，实现成长。其次，造价咨询事业部总经理这一岗位，更侧重在管理，管理范围扩大了，肩上责任也多了。那么，角色的转化，意识也要跟上去。最后，无论结果与否，大家都通过竞聘得到了锻炼，这对今后事业部追求更高目标打下坚实基础。
▲技术总监 朱立冬
技术总监朱立冬点评了各竞聘者的精彩表现，他从竞聘的岗位职责、未来工作设想和工作重点、咨询工作质量和效率以及成果质量管理等方面对竞聘者提出要求，勉励竞聘者抓重点、抓落实、抓成效。他强调，所有的工作都是承前启后的，有益的管理制度要不折不扣地执行。我们不仅仅要发现问题，还要分析产生问题的原因，并提供好的解决方案。正如本次内部竞聘，我们不仅要考察你们接下来要干什么，还要考察你们怎么干？能不能干好？希望这番抛砖引玉的发言，能够引发大家思考，引来羊脂玉。
▲董事长 王雁然
董事长王雁然对本次竞聘工作进行了点评，并提出改进建议：第一，建议延长个人陈述和答疑提问两个环节的时长，保证每位竞聘者能够完整表述自己所思所想，展现个人思维认知。第二，厘清事业部总经理与部门经理的关系与区别，清晰认知事业部总经理的岗位定位及履行职责。第三，提到存在的问题都比较切中要害，但是解决问题的措施比较微观。同时，针对这些措施，如何转化为行动力，并看见成效，需要大家落到实处，脚踏实地、埋头苦干。
▲总经理 毛迎霞
总经理毛迎霞发表总结讲话：“每个人都需要向前走，都需要给自己机会去看到更多的可能性，及有更多可能性的未来。在我们的职业生涯中，从“小白”成长为“老法师”，每一次进阶都是「向前一步」。向前走，留给自己的是成就感，而成就感会变成动力，鼓舞我们继续前行，勇于达成目标，这也是我特别希望赋予这个竞聘或者进阶活动的意义。
平衡工作和生活的方式之一就是提升工作技能获得更多效能，从而节约更多的工作时间，用于充实生活、享受生活。这也是我想在最后，回应一下同事们反馈“工作和生活平衡”问题的一点建议。”
经过现场竞聘打分，结合日常表现综合评定，现将竞聘结果公告如下：聘任刘安安为造价咨询事业部总经理，负责造价咨询事业部全面管理工作。
每个人都有做梦的权利，
也有向前一步的能力。
如果你也渴望改变，
不如向前一步
